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Calculadora de punto de equilibrio

¿Empiezas un pequeño negocio, un puesto de mercado o una tienda online? Introduce tus costes fijos, el precio que cobras y lo que te cuesta cada unidad, y mira cuántas ventas necesitas antes de ganar dinero. Añade un beneficio objetivo para ver las ventas que exige, añade tus ventas esperadas para ver tu margen de seguridad y comprueba cómo un cambio de precio mueve el punto de equilibrio.

Funciona en tu navegador: nada de lo que introduces se sube

Costes que no cambian por mucho que vendas: alquiler, salarios, software, cuotas de préstamos.

Costes de cada unidad vendida: materiales, embalaje, envío, comisiones de pago, comisión de venta.

Opcional: se usa para calcular el beneficio esperado y el margen de seguridad.

Ventas en el punto de equilibrio (unidades)
1500
Ingresos en el punto de equilibrio
75.000
Margen de contribución por unidad
20 (40%)
Unidades e ingresos para el beneficio objetivo
2000 · 100.000
Beneficio con las ventas esperadas
10.000
Margen de seguridad
25%
Punto de equilibrio con distintos precios
Variación del precioPrecioUnidades de equilibrio
-20 %403000
-10 %452000
0 %501500
+10 %551200
+20 %601000

Unidades de equilibrio = costes fijos ÷ (precio − coste variable por unidad), redondeado hacia arriba. Usa el mismo periodo para todo; por ejemplo, costes fijos mensuales con ventas mensuales. No se incluyen impuestos.

Cómo se usa

  1. Introduce tus costes fijos de un periodo, por ejemplo un mes.
  2. Introduce el precio de venta por unidad y el coste variable por unidad.
  3. Si quieres, introduce un beneficio objetivo y tus ventas esperadas del mismo periodo.
  4. Consulta las ventas y los ingresos en el punto de equilibrio, y compara precios en la tabla de abajo.

Opciones explicadas

Margen de contribución
Precio menos coste variable: lo que aporta cada venta para cubrir los costes fijos y generar beneficio.
Margen de seguridad
Cuánto pueden caer las ventas esperadas antes de que empieces a perder dinero, como porcentaje de las ventas esperadas.

Fórmulas y un ejemplo práctico

margen de contribución = precio − coste variable
unidades de equilibrio = costes fijos ÷ margen de contribución
ingresos de equilibrio = unidades de equilibrio × precio
unidades para un objetivo = (costes fijos + beneficio objetivo) ÷ margen de contribución
margen de seguridad    = (unidades esperadas − unidades de equilibrio) ÷ unidades esperadas

Supón que los costes fijos son 12 000 al mes, el precio es 25 y fabricar cada unidad cuesta 10. El margen de contribución es 15, así que alcanzas el punto de equilibrio con 12 000 ÷ 15 = 800 unidades, o 20 000 de ingresos. Para ganar 3000 necesitas (12 000 + 3000) ÷ 15 = 1000 unidades. Si esperas vender 1000 unidades, las ventas pueden caer un 20 % antes de que empieces a perder dinero.

Preguntas frecuentes

¿Qué se considera un coste fijo?

Los costes que no cambian con el volumen de ventas en el periodo: alquiler, salarios, suscripciones, seguros, cuotas de préstamos.

¿Qué pasa si mi precio es inferior al coste variable?

Entonces cada venta genera pérdidas y no existe punto de equilibrio. Sube el precio o reduce el coste por unidad.

¿Incluye impuestos?

No. Introduce precios y costes de forma coherente (por ejemplo, ambos sin IVA) y usa el mismo periodo para los costes fijos y las ventas.

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