Cómo se usa
- Introduce tus costes fijos de un periodo, por ejemplo un mes.
- Introduce el precio de venta por unidad y el coste variable por unidad.
- Si quieres, introduce un beneficio objetivo y tus ventas esperadas del mismo periodo.
- Consulta las ventas y los ingresos en el punto de equilibrio, y compara precios en la tabla de abajo.
Opciones explicadas
- Margen de contribución
- Precio menos coste variable: lo que aporta cada venta para cubrir los costes fijos y generar beneficio.
- Margen de seguridad
- Cuánto pueden caer las ventas esperadas antes de que empieces a perder dinero, como porcentaje de las ventas esperadas.
Fórmulas y un ejemplo práctico
margen de contribución = precio − coste variable
unidades de equilibrio = costes fijos ÷ margen de contribución
ingresos de equilibrio = unidades de equilibrio × precio
unidades para un objetivo = (costes fijos + beneficio objetivo) ÷ margen de contribución
margen de seguridad = (unidades esperadas − unidades de equilibrio) ÷ unidades esperadas
Supón que los costes fijos son 12 000 al mes, el precio es 25 y fabricar cada unidad cuesta 10. El margen de contribución es 15, así que alcanzas el punto de equilibrio con 12 000 ÷ 15 = 800 unidades, o 20 000 de ingresos. Para ganar 3000 necesitas (12 000 + 3000) ÷ 15 = 1000 unidades. Si esperas vender 1000 unidades, las ventas pueden caer un 20 % antes de que empieces a perder dinero.
Preguntas frecuentes
¿Qué se considera un coste fijo?
Los costes que no cambian con el volumen de ventas en el periodo: alquiler, salarios, suscripciones, seguros, cuotas de préstamos.
¿Qué pasa si mi precio es inferior al coste variable?
Entonces cada venta genera pérdidas y no existe punto de equilibrio. Sube el precio o reduce el coste por unidad.
¿Incluye impuestos?
No. Introduce precios y costes de forma coherente (por ejemplo, ambos sin IVA) y usa el mismo periodo para los costes fijos y las ventas.
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