Como usar
- Informe seus custos fixos de um período, por exemplo um mês.
- Informe o preço de venda por unidade e o custo variável por unidade.
- Se quiser, informe um lucro desejado e suas vendas esperadas para o mesmo período.
- Veja as vendas e a receita no ponto de equilíbrio e compare preços na tabela abaixo.
Opções explicadas
- Margem de contribuição
- Preço menos custo variável: quanto cada venda contribui para os custos fixos e o lucro.
- Margem de segurança
- Quanto as vendas esperadas podem cair antes de você começar a ter prejuízo, em porcentagem das vendas esperadas.
Fórmulas e um exemplo resolvido
margem de contribuição = preço − custo variável
unidades de equilíbrio = custos fixos ÷ margem de contribuição
receita de equilíbrio = unidades de equilíbrio × preço
unidades para uma meta = (custos fixos + lucro desejado) ÷ margem de contribuição
margem de segurança = (unidades esperadas − unidades de equilíbrio) ÷ unidades esperadas
Suponha que os custos fixos sejam 12.000 por mês, o preço seja 25 e cada unidade custe 10 para produzir. A margem de contribuição é 15, então você atinge o equilíbrio com 12.000 ÷ 15 = 800 unidades, ou 20.000 de receita. Para ganhar 3.000 você precisa de (12.000 + 3.000) ÷ 15 = 1.000 unidades. Se você espera vender 1.000 unidades, as vendas podem cair 20% antes de você começar a ter prejuízo.
Perguntas frequentes
O que conta como custo fixo?
Custos que não mudam com o volume de vendas no período: aluguel, salários, assinaturas, seguros, parcelas de empréstimo.
E se o meu preço for menor que o custo variável?
Então cada venda dá prejuízo e não existe ponto de equilíbrio. Aumente o preço ou reduza o custo por unidade.
Inclui impostos?
Não. Informe preços e custos de forma consistente (por exemplo, ambos sem impostos) e use o mesmo período para custos fixos e vendas.
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